wir tun
Abenteuer sind unplanbar. Deshalb lieben wir sie.
Frischer Wind in den Haaren, ein Lächeln im Gesicht, Sand zwischen den Zehen…
Schön wär‘s! Auf Abenteuern treffen wir auf unerwartete Stromschnellen, Steine im Weg und Unwetter.
Was unplanbar ist, soll gut vorbereitet sein: currents&tides macht dich fit für das Unvorhersehbare – Du bleibst auch dann entspannt, wenn wieder mal alles anders kommt als geplant.
Wir verstehen uns in
Zukunftsarbeit
Heute ist schon morgen. Die Arbeitswelt dreht sich rasant. Wie werden wir Impulsgeberin, anstatt nur zu reagieren?
Wir schaffen eine Umgebung, in der du Visionen für deine Organisation entwickelst und umsetzt. Auch bei Gegenwind und Hochwasser.
Potenzialentfaltung
Aus der Mitte entspringt ein Fluss. Sich selbst zu kennen ist für die Entfaltung im Beruf Voraussetzung. Wer mit sich im Kontakt ist handelt achtsam für sich, das Team und die ganze Firma.
Führungskultur
Menschen vertrauen Menschen. Das gilt insbesondere, wenn man Führungsarbeit macht. Da sind Menschenbild und innere Haltung entscheidend. Nur so wird eine Atmosphäre geschaffen, in der Arbeit gerne getan wird.
So sieht es aus!
Dein persönliches Abenteuer beginnt hier.
Klarsicht – Das Angebot
Orientierung, Vertrauen und Sicherheit für die Transformation deiner Organisation.
Das bekommst du:
- Eine grundlegende Analyse deiner Organisation
- Konkrete Lösungsansätze
- Die Erfahrung, wie sich die Transformation anfühlt
- Ein klares Wozu, die Transformation in Angriff zu nehmen
- Rahmenbedingungen für deinen Weg
- Einen konkreten Plan, wie eure Transformation aussieht
Für erfahrene Abenteurer.
Orientierung
Oder: wieso du am Morgen gerne aufstehst.
Wir beschäftigen uns mit Ausrichtung und Orientierung in deinem Team/deiner Organisation.
Ausrichtung und Orientierung ist mehr als Strategie und formulierte Ziele: Es ist unser Grund am Morgen aufzustehen und für unser Team/unsere Organisation engagiert zu arbeiten.
Zudem blicken wir auf das Thema der Wertschöpfung – an ihr und unseren Kunden richten wir unser Tun aus.
Potential heben
Dein Team, dein Beitrag.
Wollen wir uns in unserer komplexen Welt behaupten, brauchen wir den Beitrag aller. Darum rücken wir die Teamarbeit in den Fokus:
Stärken und Perspektiven aller Teamplayer zu entdecken und auf ein gemeinsames Ziel auszurichten ist Basis eines stabilen Teams.
Die Wertschätzung jedes Einzelnen fördert Selbstvertrauen und damit Wirksamkeit. Nur so entfaltet sich das Potenzial eines Teams.
In Rollen arbeiten
Meine Rolle, deine Rolle. Wie wir unsere Rolle finden und darin wirksam werden.
Klar definierte Rollen ermöglichen, dass wir effektiv und effizient arbeiten.
Wir lernen verschiedene Rollen kennen und definieren ein mögliches Setting für dein Team/deine Organisation.
Zudem erörtern wir, welche Entscheidungsbefugnisse den Rollen zukommen und wo sie Potenzial haben über sich hinauszuwachsen.
Persönliche Entwicklung
Werden, was du bist. Deine persönliche Entwicklung im Fokus.
Das Arbeiten in Rollen erfordert Persönlichkeit.
Wir erlernen das “Prinzip Eigenverantwortung”, entwickeln Strategien für das Aufspüren und Bearbeiten von “Spannungen” und sprechen über Vertrauen und Mut, Dinge offen anzusprechen, um miteinander zu wachsen.
Team-Wirksamkeit
Zusammen in einem Boot. Wie werden wir als Team wirksam?
«Spannungen» sind positive oder negative Auslöser für die Entwicklung auf vier Ebenen:
• Operativer Raum
• Steuerungsraum
• Beziehungsraum
• Individueller Raum
Wir finden heraus, wie Teams Spannungen auf jeder der vier Ebenen lösen können. Zudem testen wir neue «Meetingformate», z. B. für die Bearbeitung von operativen Spannungen oder für die Klärung von Teamdynamiken oder für die Lösung von emotionalen Spannungen.
Entscheidungen treffen
Zögern verboten? Wer entscheidet wann was wie?
Wer hat die Befugnis, eine Entscheidung zu treffen?
Wir erkennen, dass es verschiedene Wege und Formen gibt, schnell und effizient Entscheidungen zu treffen. Wir entdecken, wann welche Spannung, welche Form der Entscheidung nach sich zieht und lernen, gemeinsam den Weg festzulegen, Entscheidungen zu treffen.
Stabilität und Agilität
Agil und stabil – auch bei Gegenwind und Hochwasser.
Agil arbeiten heisst, ein stabiles «Betriebssystem» zu haben und variable «Apps», die sich rasch an ändernde Marktgegebenheiten anpassen.
Wir widmen uns folgenden Fragen:
Welches Minimum an Strukturen, Prozessen und Regeln geben Sicherheit und Stabilität? Wie kann sich eine Organisation bedarfsgerecht und aus sich heraus weiterentwickeln?
Verteilte Führung
Keine Führung, keine Lösung?
Ja, auch in der “neuen Arbeit” braucht es Führung.
Doch sie verändert sich grundlegend: Führungsarbeit ist nicht in einer einzigen Rolle gebündelt. Sie verteilt sich nach Stärken, Leidenschaften und Kompetenzen. Diesem Lern- (und Ent-lern-)prozess gehen wir auf den Grund. Wir erkunden, wie wir Führung neu leben und damit uns und unser Team stärken.
Kultur und Werte
Die eigene Kultur verstehen und transformieren.
Die gesamte Organisation mit ihren expliziten und impliziten kulturellen Symbolen, Mustern und Dynamiken wird in der Transformation zum «neuen Arbeiten» verändert.
Wir werden uns unterstützenden und limitierenden Faktoren bewusst und formulieren/entwickeln/entwerfen Werte und Verhaltensweisen unserer gewünschten Kultur.